Hos Youtube snakket vi med Obadiah Greenberg og Spencer Croocks. Førstnevnte jobber blant annet med News Partnerships, der de samarbeider tett med nyhetsorganisasjoner om spredning, bruk og integrasjon av nyhetsvideoer som for eksempel de gjør med New York Times. Som partner får du blant mulighet til reklameinntekter, frekkere layout og mye data om bruken av videoene din. De vil gjerne ha flere norske partnere.
Ellers snakket vi om Youtube Direct - systemet som lar det bruke youtube for å la brukerne laste opp og poste videoer på din egen nettavis. Siden det bare er noen uker siden lanseringen mangler det gode eksempler på journalistisk bruk, men kombinasjonen gratis og at du får både opplastingen og visningen på din egen side er tiltalende muligheter.
Det var interessant å se forskjellen i mentalitet hos Youtube på den ene siden og de to små upstartene på den andre. Mens Seesmic og Qik var svært åpne og delte både ideer og synspunkter var Youtube langt mer forsiktige med hva de delte av tanker og ideer. De var hyggelige og imøtekommende,men fortalte stort sett bare ting om allerede er kjent. Vi måtte skrive under på en lang Non-Disclosure Agreement, og det var også fotoforbud i hele bygget bortsett fra i resepsjonen. Det er interessant at et firma som tildels har definert delekulturen vil dele så lite av sin egen kultur. De er blitt veldig corporate på få måneder. Som kursdeltaker Trond Eide lakonisk kommenterte på twitter:
Mens Wikipedia bare har en advokat, har Google dekorert klatreveggen i resepsjonen til YouTube med advarsler – av frykt for søksmål. #stupsf
Forskjellen i mentalitet henger kanskje sammen med økonomi. Mens youtube tjener gode penger og er en gigant på nett lever de to første på venture capital og jakter på allianser og samarbeidspartnere overalt.
Klassebilde utenfor Youtube. Vi soler oss i glansen av merkevaren. Oddrun står bak kamera og er derfor ikke med på bildet.
Youtube – den tause kjempen
Hos Youtube snakket vi med Obadiah Greenberg og Spencer Croocks. Førstnevnte jobber blant annet med News Partnerships, der de samarbeider tett med nyhetsorganisasjoner om spredning, bruk og integrasjon av nyhetsvideoer som for eksempel de gjør med New York Times. Som partner får du blant mulighet til reklameinntekter, frekkere layout og mye data om bruken av videoene din. De vil gjerne ha flere norske partnere.
Ellers snakket vi om Youtube Direct - systemet som lar det bruke youtube for å la brukerne laste opp og poste videoer på din egen nettavis. Siden det bare er noen uker siden lanseringen mangler det gode eksempler på journalistisk bruk, men kombinasjonen gratis og at du får både opplastingen og visningen på din egen side er tiltalende muligheter.
Det var interessant å se forskjellen i mentalitet hos Youtube på den ene siden og de to små upstartene på den andre. Mens Seesmic og Qik var svært åpne og delte både ideer og synspunkter var Youtube langt mer forsiktige med hva de delte av tanker og ideer. De var hyggelige og imøtekommende,men fortalte stort sett bare ting om allerede er kjent. Vi måtte skrive under på en lang Non-Disclosure Agreement, og det var også fotoforbud i hele bygget bortsett fra i resepsjonen. Det er interessant at et firma som tildels har definert delekulturen vil dele så lite av sin egen kultur. De er blitt veldig corporate på få måneder. Som kursdeltaker Trond Eide lakonisk kommenterte på twitter:
Forskjellen i mentalitet henger kanskje sammen med økonomi. Mens youtube tjener gode penger og er en gigant på nett lever de to første på venture capital og jakter på allianser og samarbeidspartnere overalt.
Beslektede poster: